论绩效考核在现代企业人力资源管理中存在的不足及改善措施

【摘要】绩效考核是一种正式的员工评估制度，是绩效管理中的一个重要环节。绩效考核在人力资源管理过程中发挥着极大的作用，为企业人员任用和职位调配、职工薪酬奖励的确定等提供依据，有利于组织目标和个人目标的实现。然而，现代企业人力资源管理过程中的绩效考核存在一些问题，如绩效考核主体单一且缺乏监督机制，绩效考核的标准设立不合理等。我们认为绩效考核应坚持客观公正、注重实绩、科学简便、区分能级的原则。在此基础上，本文着重提出了一系列完善绩效考核制度的举措以完善绩效考核。

关键词　绩效考核；存在问题；完善举措

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核在人力资源管理的作用2

（一）绩效考核是公司确定职工薪酬和奖金的重要依据。2

（二）绩效考核可以让员工清楚组织的期望，知晓与组织的差距。2

（三）绩效考核可以增加上级与员工之间的沟通，提高工作率。2

（四）绩效考核可以为人力资源部门的人力资源规划提供依据。2

（五）绩效考核可以为招聘选择和工作岗位的分配与调配提供依据[2]2

二、绩效考核存在的问题5

（一）考评主体单一且缺乏监督机制。5

（二） 绩效考核标准的设立不合理。5

（三） 绩效考核运行机制不完善，绩效考核的过程易流于形式。5

（四） 绩效考核缺少有效沟通和反馈。6

（五）考评周期与考评方法的问题6

三、完善现代企业的绩效考核制度的举措7

（一）组织应重视建立良好的绩效考核系统。7

（二） 端正对绩效考核的态度，加强管理者与员工的沟通7

（三） 制定科学合理的绩效考核标准7

（四）对评估人员进行全面的专业培训。8

（五） 收集数据信息并合理分析考核结果。8

（六） 正确运用绩效考核的结果。8

参考文献9

致谢