论知识经济时代人力资源管理创新

人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统成为一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景而共同努力。目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益使得企业得到企业管理者的重视和认可。本论文将分为四个部分对相关方式、方法进行阐叙。第一部为基本概念和当前我国中小企业人力资源管理现状的描叙；第二部分将阐明中小企业人力资源管理创新的意义；第三部分将论述当前中小企业人力资源管理方式的缺点极不足的原因；第四部分将介绍企业人力资源管理的创新方式，结合实际案例说明人力资源管理的创新在企业发展中的重要地位。

随着经济全球化趋势的增强，我国与国际的经济交流逐步增多，经济水平也得到了很大程度的提升，中小企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位，加强对中小企业的管理，特别是人力资源管理对促进我国经济的可持续型发展具有重要的意义。

关键词　人力资源管理  中小企业  创新

目录

摘要I

引言1

一、关于我国中小企业人力资源管理概述2

（一）人力资源管理相关概念2

1.   中小企业的概念2

2.   人力资源管理的定义3

（二）中小企业人力资源管理现状4

1.中小企业人力资源管理的特点5

2.中小企业人力资源情况分析5

3.当前企业人力资源管理中存在的问题6

4.传统人事管理与现代人力资源管理的相同点及区别7

5.现代人力资源管理的构建9

6.企业人力资源管理缺乏创新将导致的问题9

二、中小企业人力资源管理创新11

（一）人力资源管理创新的概念11

1.中小企业人力资源管理创新概述11

2.现代企业人力资源管理创新的作用12

（二）企业人力资源管理创新具体方法和措施13

1.企业导入人力资源管理新模式13

2.建立一个现代化的人力资源管理机构13

3.重视人力资源的培训与开发，加大人力资本的投资13

三、人力资源管理之培训创新15

1.培训目标、策略及模式考核16

2.学院参训及绩效考核相结合16

3.课程规划考核17

4.参训学院素质及表现考核17

5.参训学院素质及表现考核18

6.学员职业生涯与工作表现考核18

7.相关部门满意度和支持度考核18

参考文献20

致谢