论皮革企业人才管理的选拔和培养——以W皮革公司员工招聘为例

企业间的竞争，就是争夺人才的竞争。优秀并且适合企业的人才，是企业发展壮大的基础保障，是企业最大的财富。招聘是为企业的发展打好基础，增强竞争力，累积财富的一项重要而艰巨的工作，企业在运行发展的不同阶段对于所需要的人才类型及素质的要求均有所不同，其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文运用理论与案例相结合的方式，对W公司企业员工招聘的现状、问题及对策进行分析。 

关键词：人力资源；招聘工作；招聘

 

 

目  录

摘  要I

1引言2

2理论基础3

2.1人力资源管理及招聘的内涵3

2.2员工招聘的意义3

3W公司员工招聘的现状5

3.1企业简介5

3.2W公司人力资源现状5

3.3W公司员工招聘现状6

4W公司员工招聘存在的问题分析8

4.1招聘活动前准备工作不足8

4.2只注重学历，忽视人岗匹配度9

4.3招聘渠道与招聘员工不匹配9

4.4员工招聘甄选技术单一10

4.5缺乏招聘有效性评估10

5W公司员工招聘对策11

5.1做好招聘前的准备工作11

5.2建立人力资源管理需求及匹配系统14

5.3针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道15

5.4増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性16

5.5对每次招聘工作进行总结，优化员工招聘体系16

6结语17

参考文献