论汽车销售公司如何有效开展绩效管理

从管理学的角度来讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括组织绩效和个人绩效两个方面。从经济学的角度讲，绩效和薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而新酬劳是组织对员工所作出的承诺。从社会说的角度上看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。由此可见，绩效管理在人力资源管理工作中的重要性。有效的绩效管理，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而实现组织目标；反之，则会出现员工工作消积，事倍功半。本文通过对汽车销售公司绩效管理工作总结、现状分析，进而提出改善的建议。

关键词　绩效管理；绩效考核；激励机制

目录

摘要………………………………………………………………………I

一、汽车销售公司的绩效管理工作现状分析2

（一）绩效管理目标不明确2

（二）缺乏有效的激励机制…2

（三）绩效管理与人力资源管理其他环节脱节2

二、绩效管理工作中问题产生的原因2

（一）把绩效考核等同于绩效管理3

（二）不重视员工职业生涯3

（三）对工作分析的重视度不够3

三、有效开展绩效管理工作的建议4

（一）更新绩效管理观念4

（二）创新绩效激励体系和建立以绩效为导向的企业文化4

（三）完善绩效管理体系4

参考文献8

致谢