摘要
现代企业制度中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。本文针对杭州市萧山地区中小企业的绩效考核管理，通过书籍、网络、各个公司员工交流等市场调研方法，找出相关问题，客观分析存在的问题,并提出一些思路和对策，以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。
关键词 中小型企业，绩效考核，问题，原因，对策
目录
摘要I
引言1
（一）背景..........................................................................................................1
（二）中小企业概念的界定..............................................................................2
（三）绩效考核目的..........................................................................................3
一、中小企业员工绩效考核制度存在的主要问题4
（一）缺乏完善的绩效考核体系 .....................................................................4
（二）考核形式方面的问题 .............................................................................4
（三）考核标准、内容方面的问题..................................................................5
（四）考核者方面的问题 .................................................................................6
（五）考核结果的公正、准确的相对性问题..................................................7
二、改进我区中小企业员工绩效考核的对策 ......................................9
（一）科学的进行工作分析.......................................................................9
（二）做好培训工作，提高员工对绩效考核的支持度..................10
（三）建立科学的考核制度......................................................................10
（四）科学的绩效标准,合理的考核方法..............................................10
（五）合理的选择考核者和考核信息....................................................11
（六）重视绩效沟通和绩效反馈.............................................................12
（七）克服绩效考核过程中考核者的心理作用.................................13
三、我区某企业员工绩效考核制度案例分析........................................14
四、结论
参考文献
致谢
