论富士康企业文化

自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。反映目前中国企业组织文化建设方面存在的缺陷。笔者认为，导致发生富士康现象的主要原因，是该公司的企业文化和军事化的大工厂管理模式。随着新一代劳动者日益成为公司的劳动主力，新型的企业文化建设就必须适应这些新的变化，体现“以人为本”的核心价值观。

本课题研究从目前富士康企业文化开始分析，找出其中存在的误区以及在其企业文化中所存在的忽视、理解错误以及与现状不匹配的现象。提出在企业文化建设中应采取适合于80、90后人群方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。

关键词　富士康现象；企业文化；军事化管理模式；新型的企业文化

目录

摘要I

一、企业文化概述2

（一）文化的内涵2

（二）文化的基本概念2

（三）企业文化在企业中的作用2

一是企业文化在企业中的作用2

二是企业文化能凝聚员工的归属感2

三是企业文化能加强员工的责任感2

四是企业文化能赋予员工的荣誉感2

五是企业文化能实现员工的成就感2

二、80、90后与60、70后员工不同的特点3

（一）80、90 后的时代特质3

（二）独立性强，协作性差3

（三）思想开放，价值模糊3

三、富士康文化建设困境的原因分析4

（一）对企业文化需求不强4

（二）对企业文化的理解不准4

一是企业文化等同与企业外在形象设计4

二是将企业文化等同于企业文体活动4

三是企业文化等同于政治思想工作4

四是将企业文化等同于规章制度4

四、对富士康企业文化建设的建议5

（一）以社会主义核心价值观为基础，树立企业精神5

（二）发挥新媒体在企业文化中的作用5

（三）以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系5

五、总结6

参考文献8

致谢