论员工薪酬体制激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。如何在工资总额有限的情况下，盘活用好有限的工资总额，构建符合各类人才特点的收入分配制度，实现薪酬效能的最大化，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，真正实现待遇留人已迫在眉睫。本文以民营企业薪酬激励问题为研究对象，对民营企业薪酬激励问题进行了研究。首先概述了我国民营企业的历史发展及其现阶段的特点，接着分析了民营企业薪酬激励的现状及存在的问题，给出了构建民营企业薪酬激励机制的一些措施，论文最后论述了薪酬激励发展的一些新趋势。

关键词　民营企业；薪酬激励；发展趋势

目录

摘要I

一、引言1

（一）选题背景与意义1

1.选题背景1

2. 选题研究的意义1

二、我国民营企业薪酬激励问题分析2

（一）我国民营企业发展状况2

1.我国民营企业发展历程2

2. 我国民营企业发展特点3

（二）民营企业现有薪酬激励中存在的问题3

1.薪酬结构不合理3

2.缺乏与薪酬制度配套的绩效考核制度3

3.薪酬设计缺乏科学性、完整性和发展性4

4.缺乏人文主义精神4

三、建立适合民营企业的薪酬制度5

（一）建立民营企业薪酬激励体系应考虑的因素5

1.薪酬政策的对外竞争性5

2.薪酬设计要结合企业的实际5

3.按表现支付薪酬6

4.要做到真正重视员工的福利愿望6

（二）不同类型人员的薪酬模式6

2. 专业技术人员的薪酬激励7

3. 市场销售人员的薪酬激励7

(三)加强企业薪酬的对内公平7

四、薪酬激励发展趋势探讨9

（一）完全薪酬制度9

（二）薪酬与效绩挂钩9

（三）宽幅薪酬结构9

（四）薪酬制度的透明化10

五、总结11

参考文献12

致谢