论企业管理中的激励问题—以A进出口有限公司

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展尤为关键的因素；作为人力资源管理管理重要手段，激励制度是人力资源的重要内容。在此背景下，中小企业要想加快发展，就必须加强人力资源管理，必须采用科学激励机制对企业员工进行人力资源管理，以提高企业核心竞争力。

本论文采用了文献研究法和对比分析等方法，以A进出口公司进出口有限公司的激励机制构建问题作为研究对象，以A进出口公司进出口有限公司的实际情况出发，分析目前A进出口公司进出口有限公司的员工激励机制存在的问题，结合相关激励机制理论的研究成果，总结出A进出口公司进出口有限公司构建激励机制的原则及需改进的激励机制。

通过对企业激励机制研究，不仅可以丰富和发展相关人力资源管理理论，同时可以切实有效为企业用人机制、绩效考核机制等提供科学的参考；从而提高企业效益和核心竞争力。

关键词：激励机制；企业管理；人力资源管理；企业文化

目    录

摘要I

引言1

一、激励机制理论概述2

（一）激励机制的概述2

1.激励机制的含义2

2.激励机制的内容2

（二）激励机制的基本理论及运作过程2

1.基本理论概述2

2.运作过程3

（三）现代企业建立激励机制的必要性3

1.激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才3

2.激励机制有利于提高企业的绩效4

3.激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量4

4.激励机制有利于实现企业目标4

二、A进出口公司激励机制分析5

（一）A进出口公司激励机制的现状5

（二）A进出口公司激励机制存在的问题6

1.激励机制方式手段单一6

2.激励机制制定不完善，操作不规范6

3.沟通反馈渠道不畅通6

4.企业文化和企业凝聚力的建立不完善6

三、A进出口公司完善激励机制的对策8

（一）建立激励机制要综合运用各种激励手段8

（二）建立和完善激励机制制度规范8

（三）为员工制定科学有效的教育规划制度9

（四）建立沟通与反馈机制9

（五）完善企业文化，提高员工凝聚力9

结论11

参考文献12

致谢