摘要
二十一世纪是知识经济的时代,高品质人力资源优势，在竞争能力的企业的重要性越来越明显,人力资源在企业中越来越重要。企业的竞争力，可以说是在企业人力资源的竞争。激励理论在西方有数百年历史，中国的改革开放在1978年，社会主义市场经济体制已逐步建立了，激励理论已经逐渐被引入中国，国有企业和民营企业的实践中实践了西方的激励理论，得到了认可。近年来的金融危机，反映了广大企业发展环境仍面临着严重的挑战，目前，在中国的许多企业的员工和部分管理人员的积极性，有待得到进一步的提高，如何解决管理层激励问题提高广大领导层和广大员工的积极性，提高企业参与者的积极性与创造性将成为未来的竞争中立于不败之地的重要保证。本文描述了中国企业的管理情况，借鉴西方动机理论的最新成果，指出，中国企业管理的激励和引进当代西方激励理论的最新成果希望利于企业管理激励问题的解决
关键词
企业管理；激励；企业竞争力
目录
摘要I
一、激励的含义与作用1
（一）激励的含义1
（二）有效激励的作用1
1.调动员工的积极性1
2.留住企业优秀人才1
二、企业建立公平合理激励机制的必要性2
2.1 管理深处是激励 ............................................................................... ......................2
2.2 我国企业激励机制还需完善 ................................................................................. 2
2.3 影响有效激励的因素 ............................................................................................. 2
2.3.1 对员工的激励缺乏针对性 .................................................................................. 2
2.3.2 对员工的激励缺乏公平性 .................................................................................. 2
2.3.3 对员工的激励缺乏系统性 .................................................................................. 2
2.3.4 对员工的激励缺乏灵活性.................................................................................. 2
2.3.5 对员工的激励缺乏人文性.................................................................................. 2
2.3.6 对员工的激励目标缺乏明确性 ...........................................................................2
2.4 人力资源管理中存在的激励问题 ......................................................................... 2
2.4.1 目标导向的迷失 .................................................................................................. 2
2.4.2 薪酬制度缺乏合理性和公平性 .......................................................................... 2
2.4.3 绩效评估和晋升机制的不科学 ........................................ ..................................2
2.4.4 人才流动机制缺乏灵活性和竞争性 .................................................................. 2
2.5 管理中有效激励员工的措施 ................................................................................ 2
2.5.1 在企业人力资源管理过程中 ..............................................................................2
2.5.2 经济行为 .............................................................................................................. 2
2.6 激励方式的权变运用是关键 .................................................................................2
第三章、实现有效激励的途径 ..................................................................................................... 3
3.1 针对不同需要采用不同的激励措施 .......................................... ........3
3.2 职位分析，加强激励因素的激励 ............................................... ...3
3.3 做好激励的需求分析 ........................................................................... ...3
3.4 把握好有效激励的原则 ............................................................................ ...3
3.4.1 综合考虑企业的发展环境 ................................................. .......................3
3.4.2 设置激励措施要有柔性 ....................................................................3
3.4.3 建立与激励相应的约束机制 ............................................ ..............3
3.4.4 注重激励的投资回报分析 ...............................................................3-
3.5 构建科学合理的激励机制 ..........................................................................3
3.5.1 物质激励和精神激励相结合，实行多样化激励 ........ ..............3
3.5.2 充分考虑员工的个体差异实行个性化激励 ................. ..............3
3.5.3 建立绩效考评体系 .............................................................................3
3.6 建立综合系统激励机制 ...............................................................................3
3.6.1 建立相互协调的人力资源管理机制，才会使 ...........................3
3.6.2 选择激励方法应与本企业和员工的现状相 ................. ..............3
总结
参考文献8
致谢
