论中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

随着中国市场经济的不断进步和科技的不断发展，民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分。人力资源作为最活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和发展的主导因素。民营企业在激励市场竞争中要长足发展必需加强企业人力资源管理。在彼得·德鲁克教授于1954年提出“人力资本”的概念之后，越来越多的经济学家开始研究人力资源对经济发展的战略意义，甚至有人认为它是经济发展的决定性因素。

从宏观上看，在历经了20多年的市场化改革之后，人力资源管理已经成为我国社会政治经济生活中不可或缺的重要内容，人力资源管理部门的职能也正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。从微观上看，无论是在政府公共部门管理还是在企业管理中，人力资源对其效率的提高和竞争力的增强都起着日益重要的作用。不过尽管人们普遍认识到人力资源管理的重要性，但在人力资源的成本投入与开发上，在是否为人力资源提供一个较为宽松的氛围上以及对不同资源岗位的绩效考核上都存在不少的问题。

关键词　中小民营企业；人力资源管理；现状；对策

目录

摘要I

引言1

一、民营企业和人力资源管理相关概述2

（一）民营企业相关概念2

1.产品成本低，竞争力差2

2.机制灵活，管理缺少现代化2

3.利益强，但短期化2

4.民营企业往往缺少系统的人力资源规划2

（二）人力资源管理相关概念3

1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段3

2.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段3

3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段3

二、中小型民营企业人力资源存在的问题概述4

（一）民营企业的家族式管理模式4

（二）人力资源管理缺少规划4

（三）职工缺乏培训体系5

（四）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性5

（五）缺乏有效的个体激励机制5

三、加强中小型民营企业人力资源管理的对策7

（一）、完善培训制度，加强与员工的沟通7

（二）、完善中小型民营企业人力资源管理模式7

（三）、有效建立公司的激励和考核制度8

（四）、建立优秀的企业文化8

四、总结10

参考文献11