论人力资源学在激励机制的应用

人力资源学中激励完全是可以通过对人性的了解来实现，人力资源管理中激励机制的应用就是一种间接的人际交往的艺术。在讨论激励机制的应用时，不同层面激励让收益也是不一样的，因此我们更多的应该是研究如何尽量的满足个体的需求，并且这些需求总是离不开物质的需求和精神的需求，使其在激励的考核下成长。

另外就是再有这么多的需求的时候，作为管理层应该做出怎么样的努力激发员工的潜能，要知道，也许作为企业激励机制出发点都是好的、都是正面的，但是往往方法不到位、考虑不周全，导致结果适得其反。本身的斗志都大打折扣和谈进步之说呢，企业要得到好发展，根本也就成了无稽之谈，因此为得到好的激励政策，使得激励得到成功成功，这些都值得我们去深入的探讨。

关键词　激励   原则  需求  机制

目录

摘要I

一、激励技巧的应用4

（一）权益层的激励4

（二）经营层的激励4

（三）实行层的激励4

二、人员激励的四要素5

（一）以人的心理作为出发点5

（二）激励条件下，以动态的角度看问题5

（三）激励的对象差异性5

（四）激励的前提是工作人员的潜在能力5

三、华为集团人力资源激励机制的介绍6

（一）集团文化的激励6

（二）物质的激励6

（三）精神的激励7

四、激励方式的误区8

（一）用相同的方式方法去激励所有的员工8

（二）单纯的认为钱可以激励所有的员工8

（三）始终用相同的方法激励同一个员工8

五、如何选择正确的激励方式9

（一）激励方式的原则9

1.坚持实事求是原则:9

2.坚持公平合理原则:9

3.坚持有益性原则:9

4.坚持物质激励和精神激励相结合原则:9

（二）激励方式的要点9

（三）激励方式的选择10

六、结束语11

参考文献12

致谢