论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善

当今社会是以科技创新为核心竞争力的社会，知识的价值是无穷的，对人才的吸收、培养和利用是企业提升发展空间和竞争力水平的重要因素。为职工建立科学合理的绩效考核方案，对于职工工作积极性、忠诚度和满意度、以及企业效率的提高有很大帮助。

本文首先介绍了绩效考核的理论知识，然后重点梳理企业目前绩效管理现状，找出我国中小企业绩效管理中存在的问题，并具体探究造成这些问题的原因。在此基础上，提出改进意见和建议，提出相关保障策略，保障绩效改进的有效实施。最后以海药企业为例，进行了问题分析和绩效管理考核优化设计，为相关企业提供参考。

关键词　中小企业；绩效考核；优化设计

目录

摘要I

引言1

（一）研究背景和意义1

1.研究背景1

2. 研究意义1

（二）研究内容与方法1

1. 研究内容1

2. 研究方法2

一、绩效考核的理论综述3

（一）绩效考核的含义3

（二）绩效的特点3

（三）绩效考核的方法4

二、　中小企业员工绩效考核存在的问题及原因分析5

（一）绩效考核中存在的问题及原因分析5

1. 企业缺乏对绩效考核的重视程度5

2. 缺乏完善的绩效考核指标体系5

3. 绩效考核流于形式，缺乏业务指导作用5

4.绩效考核缺乏有效的激励效应6

（二）中小企业绩效管理存在问题的原因6

1. 缺乏对现代绩效管理理念的深刻理解6

2 内部存在绩效管理的阻碍因素7

三、完善中小企业员工绩效考核的措施8

（一）重视绩效改革基础性工作8

（二） 制定完善的考核评价指标8

（三）建立良好的考核环境8

（四）开展绩效考核培训工作9

四、海药企业的员工绩效考核案例分析10

（一）企业简介10

（二）企业绩效考核存在的问题10

1绩效考核内容针对性不强10

2绩效考核实施方法不合理11

3 绩效考核标准不具体11

（三）企业绩效管理考核优化设计12

1 改进方案的原则12

2员工绩效考核指标的设计13

3 建立双向沟通机制13

结论14

参考文献15

致谢