论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (4)

    事实证明，对不同行业、不同企业的员工绩效考核进行研究对中小企业稳定、健康和可持续发展有很重要的现实意义和影响。近年来，我国中小企业得到了长足的发展，对国家财政的贡献不断创出新高，但中小企业对绩效考核仍没有给予足够的重视，明显与其经济发展不相匹配，出现了一条腿长、一条腿短的问题。长此以往，在面对竞争越来越激烈的压力下，绩效考核这个短板将会成为影响中小企业战略目标实现的关键制约性因素。本文首先对绩效考核进行概述，其次对中小企业绩效考核制度的问题进行分析，最后对中小企业绩效考核制度的完善建议与对策进行归纳和总结。

关键词：员工绩效；绩效考核；问题；完善

目 录

引言3

一、绩效考核概述4

（一）绩效考核概念4

（二）绩效考核方法4

1.书面描述法4

2.关键事件法4

3.评分表法4

4.行为定位评分法4

5.关键企业绩效指标法4

6.目标管理法5

（三）绩效考核作用和意义5

二、中小企业绩效考核制度的问题分析5

（一）绩效考核目标定位不合理5

（二）绩效考核流程不完整5

（三）将企业绩效考核简单代替绩效管理6

（四）考核主体选择单一6

（五）考核结果运用单一6

（六）绩效考核缺少沟通与反馈6

三、中小企业绩效考核制度的完善建议和对策7

（一）合理定位绩效考核目标7

（二）对绩效考核全过程管理进行优化7

（三）认真区分绩效考核与绩效管理7

（四）考核主体实现多元化8

（五）绩效考核的结果和职业生涯规划联系在一起8

（六）完善绩效考核的沟通与反馈8

四、结论10

参考文献