论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (3)

绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对于一个企业的长远发展起着关键的作用。其最终的目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的个人满意度，达到企业和个人的双赢。当前很多中小企业都认识到了考核的重要性，并且在考核中投入了大量的精力，但企业在应用绩效考核的过程中，由于自身的局限性，仍然存在着各种问题，真正取得良好效果的却不多见，更多的是流于形式，严重制约着企业的发展。

本文将从中小企业的绩效管理现状出发，分析影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。

关键词　中小企业  绩效考核 原因 问题 对策

目录

摘要I

引言3

（一）背景3

（二）中小企业概念界定3

（三）绩效考核目的3

一、中小企业员工绩效考核现状4

二、中小企业员工绩效考核制度存在的问题5

（一）绩效管理的认识偏差5

（二）完全交给人力资源部，管理层逃避责任5

（三）绩效考核体系不健全5

（四）绩效考核的执行力不足6

（五）绩效考核的持续沟通不足6

三、中小企业员工绩效考核制度的完善7

（一）改变错误的管理观念7

（二）确定考核指标，完善绩效考核体系7

（三）加强绩效的持续沟通8

（四）加强绩效考核结果的应用9

（五）建立考核申诉制度10

（六）注重绩效企业文化的塑造10

四、运用分析11

五、结论12

参考文献13

致谢