论中小企业员工绩效考核制度存在的问题与完善——以浙江省杭州市萧山区为例

    在市场竞争日趋激烈的今天，中小型企业作为当地经济发展的中流砥柱，想要取得竞争得以生存发展就必须走正确的企业管理道路。因而它们都在不断探寻提高自身竞争力的有效方法。而绩效考核作为现代企业管理的核心环节更是倍受青睐，其重要性和必要性已逐渐被中小企业所重视与关注。中小企业也在建立绩效考核制度和体系方面进行积极探索，但在实施过程中仍旧存在许多问题导致绩效考核的成效不大。而本文正是基于这样的背景结合萧山中小型企业目前的现状，找出相关问题进行归纳整理并提出具有实际意义的建议使得中小型企业的绩效考核制度可以更加加以完善。

关键词：中小型企业；绩效考核制度；存在问题；完善对策

目录

摘要I

一、绩效考核相关理论综述2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的目的2

1对广大员工的工作表现给予客观评价2

2对员工的提薪、晋升和奖惩需提供客观的依据  ..2

3企业对员工在工作方面指出了明确的要求.2

4 通过考评让员工认识到自己的不足之处2

5通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划2

（三）绩效考核的原则2

1牵引性原则2

2 公开性原则 ..2

3客观公正原则.2

4 可行性和实用性原则2

5及时性原则2

6反馈的原则2

（四）绩效考核的一般程序2

（五）中小型企业绩效考核的意义2

二、中小型企业给萧山经济发展带来的影响及实施概况3

（一）中小型企业对萧山经济发展的影响3

（二）萧山中小型企业绩效考核实施概况3

三、萧山区中小型企业绩效考核制度存在的主要问题及分析4

（一）绩效考评理念和引导方向不明确4

（二）绩效考核的单一性4

（三）绩效考核标准设计不科学4

（四）考评内容不完整，实施过程不严谨4

（五）考核结果利用不当4

（六）企业管理组织、执行存在问题4

四、中小型企业绩效考核制度存在问题的解决与完善5

（一）熟知正确的绩效考核理念5

（二）制定精确、公平的绩效考核体系5

（三）确定合理的绩效考核标准5

（四）重视绩效考核的沟通和考核信息的反馈5

（五）合理利用考核结果5

五、结论6

参考文献7

致谢