肯德基门店中管理组工作激励问题研究

员工的工作热情和工作效率制约着一个企业的效率。怎么让其发挥最大的工作效益，企业的管理组至关重要。怎么把企业目标宣导到每个员工，注重员工的需求和人格类型，让最小单位发挥最大的潜力，每个基本单位都发挥极致，使一个企业的发展源源不断地得到补充，激励机制运用的好坏决定企业发展的一个重要因素。科学的激励机制能为企业带来良好的经济效益，促进个人能力的全面发展和提升，促使全体员工更好地为企业做贡献，从而推动企业的良性运作。本文简要从肯德基门店中管理组工作激励的现状跟存在的问题，激励形式，策略等方面，研究管理组工作激励的不足之处，及对策。

关键词　肯德基  工作激励  问题  对策

目录

摘要I

引言1

一、工作激励的相关理论2

（一）工作激励概述2

     （二）激励机制在企业中的重要性2

（三）关于企业中激励机制存在的主要问题3

二、肯德基管理组工作激励存在的问题和激励方法4

（一）管理组工做激励存在的问题4

1、工作责任心问题.4

2、工作懈怠问题 5

3、工作主动性问题.6

（二）管理组工作激励方法7

1、荣誉表彰法  7

2、绩效考核7

         3、季度奖金  7

三、肯德基管理组工作激励的总结8

（一）管理组工作激励的优缺点8

（二）管理组工作激励的成效9

四、结论10

参考文献11

致谢