绩效考核对团队工作效率的促进研究

随着经济全球化到来，在信息时代高速运转的当下，一个团队想在残酷的竞争中立足一个好的市场，求得生存和发展,就必须不断提高其整体效能和绩效。   因此，企业单位只有采取适当的激励手段加以干预和治理，才能有效的促进团队成员的对于团队合作的意愿。而绩效考核作为企业管理的重要激励手段，以激发员工的主观能动性和潜能创造力为主旨，应该在促进员工团队协同合作起到关键的作用。但是，传统的绩效考核更关注的是个人的任务绩效。而仅仅注重个人层面的绩效，往往会导致团队成员间的激烈竞争，引起矛盾，有时甚至会牺牲团队的利益为代价，这种竞争特性会使得团队的利益和工作效率得不到进展，且对团队提高效率是一个制约性的重要因素，也将会对组织战略和目标实现带来严重的后果。因此，积极探索对团队工作效率具有重要的现实意义。

关键词　　团队管理 绩效考核 工作效率 激励机制

目录

摘要I

引言1

一、团队绩效与高绩效团队概述2

（一）团队绩效管理2

1. 团队的定义2

2  团队的特征2

3. 团队与群体的区别2

4. 团队的类型2

（二）绩效与团队绩效2

1.绩效的内涵及定义.2

2. 团队绩效的含义.2

3. 影响团队绩效的因素.2

4. 团队绩效的含义.2

（三）高绩效团队2

1. 高绩效团队的特征2

2  高绩效团队成员的典型表现2

二、当前团队绩效考核中存在的主要问题3

（一）国内外团队绩效影响因素研究的局限性3

1. 团队绩效影响因素研究中缺少量化3

2. 团队绩效影响因素研究中缺乏针对性.3

3. 团队绩效影响因素研究中缺乏动态实证研究.3

4. 团队绩效影响因素研究中缺乏不可组织环境的对比研究3

（二）团队绩效影响因素研究的发展趋势3

三、团队绩效考核改进的对策建议4

（一）团队绩效测评4

1. 团队目标的确定4

2. 团队绩效测评的流程4

3. 团队绩效测评的方法4

（二）团队绩效管理4

1.团队绩效管理的目的及其面临的挑战4

2. 团队绩效管理过程4

3. 团队绩效管理的策略4

参考文献8

致谢