绩效管理改进研究--以A有限公司为例

绩效管理在企业管理中具有不可替代的重要作用，是组织实现战略目标的有效管理手段。绩效管理的思想和方法正在被越来越多的企业采用，但是很多企业在实际运行中很容易将绩效管理等同于绩效考核，使绩效管理更多的流于形式。本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明A有限公司如何进行有效的绩效管理。从目前公司绩效管理存在的问题出发，结合绩效管理案例提出本人的见解。帮助公司能够通过科学的绩效管理来实现自身的发展目标，更好地为公司的不断提升和改善提供相应的理论。公司是一家视产品质量为根本的中小型跨国公司，由于人力资源管理部门自身局限性，绩效管理考核制度设置的比较单一，没有起到其应有的效果。因此，本文将结合公司目前现状，分析问题根源所在，通过绩效管理方法解决存在的问题，同时建立本完善一套符合公司自身特色的管理体系。

关键词：绩效管理；考核标准；方法；考核周期

目    录

摘要I

引言1

一、 绪论3

（一）研究企业的背景3

（二） 研究的目的和意义3

二、企业绩效管理理论概述5

（一）绩效管理含义5

（二）绩效管理的重要性5

三、公司绩效管理情况7

（一）公司绩效管理体系7

（二）公司的绩效考核制度7

四、 改善企业绩效管理现状的建议9

（一）指标更加细化9

（二）加强对管理层的绩效管理的培训9

（三）及时调整绩效管理的方式9

参考文献