绩效管理在人力资源管理中的应用，以A公司为例

当今社会高速发展, 行业竞争日益激烈，可以说，人力资源管理水平的高低直接关系到企业经营的最终成败。从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和创造性是影响企业劳动生产效率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容。可以说，建立和运用有效的激励机制是当前人力资源管理的迫切需要，也是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要法宝。作为人力资源管理的重要手段，绩效考核的有效实施无疑决定着人力资源管理的有效性。

本文以A公司为研究对象，结合国内外先进理论对A公司现有绩效考核体系深入研究分析，提出以指标建设为中心对现有考核体系进行优化设计，介绍了系统详细内容,并提出了让体系长久活力的保障措施。

首先，介绍相关理论。阐述绩效考核的概念、内容、作用以及方法，为本课题研究进行理论铺垫。

其次，介绍A公司发展情况和绩效考核内容，并指出A公司绩效考核体系所存在的问题。

再次,对问题深入分析，为优化A公司绩效考核体系提供依据。

最后，A公司绩效考核体系优化设计和保障措施。

关键词　绩效考核 人力资源管理 作用 保障措施

目录

摘要I

引言1

一、 绩效考核相关理论基础3

（一）绩效3

（二）绩效考核3

（三）绩效考核在人力资源管理中的作用3

1.绩效考核是激励员工保持良好工作状态的手段3

2.绩效考核是决定人员任用、工作调动及职务升降的依据3

3.绩效考核是进行人员培训的依据4

4.绩效考核是提高管理效率的重要方法4

5.良好的绩效考核有助于企业目标的达成4

二、 A公司绩效考核现状6

（一）公司发展情况6

（二）A公司绩效考核现状6

1.绩效目的6

2.绩效考核内容6

3.公司绩效考核存在的问题7

三、 A公司存在问题分析9

（一）管理理念滞后9

（二）人力资源管理者自身原因9

四、 A公司绩效考核的实施及保障措施10

（一）A公司绩效考核实施10

1.考核沟通宣传充分10

2.绩效考核人员的培训和准备10

3.员工的绩效考核10

4.绩效考核结果的应用10

5.绩效考核结果的反馈11

6.建立沟通机制和考评申诉制度11

（二）绩效考核体系优化实施的保障措施12

五、 总结13

参考文献