私营企业薪酬满意度研究—以S企业为例

企业之间的竞争不仅依靠科技，更是依靠人才，在知识经济时代，企业之间的竞争越来越转化成企业之间人才的竞争，即人力资源的竞争。人力资源管理的核心问题是建立适合本企业实际情况的系统薪酬体系。薪酬是与员工的自身利益密切相关的，薪酬不仅是对员工劳动付出的补偿与回报，更是对员工在企业中地位的肯定，是企业对员工工作的一种认同与激励，是企业肯定员工的个人能力、品行与前景。随着生产规模的扩大，S公司在人力资源管理上出现困境，缺乏一个完善的员工薪酬管理体系，导致员工的工作积极性不高，进而影响S公司的市场竞争力，因此制定适合S公司发展实际的薪酬管理体系，激励员工的工作积极性有着重要的现实意义。本文从薪酬制度的相关理论出发，通过对S公司的员工薪酬情况进行问卷调查分析，分析相关的问卷统计数据，对S公司的薪酬制度现状进行介绍，分析其薪酬制度存在的问题，并提出相关的策略。

关键词：薪酬；制度；建筑企业

目录

摘要I

一、理论概述1

（一）薪酬的概念1

（二）满意度理论1

（三）企业薪酬管理的内容和作用1

1.企业薪酬管理的内容1

2.薪酬的作用2

二、S公司员工薪酬满意度的调查3

（一）S公司的简介3

（二）S公司薪酬满意度调查3

1.调查过程3

2. S公司员工对薪酬满意度分析3

（三）调查研究结论7

1.薪酬体系的考核标准没有与岗位职责挂钩7

2.薪酬与绩效没有挂钩8

3.员工工资水平低于同行业水准8

三、完善对策9

（一）调整薪酬制度9

（二）设置薪酬晋升机制9

（三）加强企业薪酬水平市场竞争力10

结束语11

参考文献12

附录：调查问卷13