私营企业人才流失问题研究

随着知识经济的兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。人是企业中最活跃的因素，拥有掌握核心知识和技术的人，是保证企业在激烈市场竞争条件中生存、发展的关键。人力资源是企业可持续发展的重要因素和必要条件，也是企业竞争的核心竞争力。在我国，由于私营企业起步晚，管理跟不上企业发展的需求，对员工的重视不足，出现技术人员流失率居高不下及员工离职频繁等问题，限制了私营企业的进一步发展壮大。本文分析了人才流失的几个特点，人才流失的原因及人才流失问题对企业的危害，并针对提出了解决问题的对策和建议：树立“以人为本”的管理理念；形成有效的激励机制；建立公平竞争的用人机制和科学的绩效考核体系；招聘时科学的选配人才；构建优秀的企业文化，增强企业凝聚力等。

关键词　私营企业；人才流失；危害；对策

目录

摘要I

引言1

一、我国私营企业人才流失的特点2

（一）人才流失常态化2

（二）人才流失单向性2

1从不发达区域流向发达区域2

2从农村流向城市2

（三）人才流失集体性2

二、我国私营企业员工流失对企业的危害4

（一）员工流失率高，增加重置成本，企业发展受到制约4

（二）影响企业凝聚力及在职员工的稳定性和忠诚度5

（三）企业的声誉受损5

（四）商业机密、核心技术的泄露5

三、企业员工流失原因分析6

（一）从员工层面分析6

1员工缺乏融洽的人际关系及良好的沟通6

2员工发展与企业发展规划存在一定的矛盾6

3员工工作压力大、负担重6

（二）从企业层面分析7

1企业缺乏“以人为本”的现代管理理念7

2企业内部管理制度不完善，组织结构不合理7

3企业缺乏良好的企业文化氛围、员工没有归属感7

4企业未合理配置招聘人才7

5企业对人才缺乏有效的激励措施8

四、解决私营企业员工流失问题的对策和建议9

（一）树立“以人为本”的管理理念，建立有效的沟通机制9

（二）形成有效的激励制度，完成激励制度9

（三）建立公平竞争的用人机制和科学的绩效考核体系10

（四）招聘时科学选配人才，制定合理的人才战略规划10

（五）构建优秀的企业文化，增强企业凝聚力10

参考文献11

致谢