现代国有企业绩效管理问题研究

摘  要

在市场经济条件下，国有企业的优势已经变化，面对新的竞争环境，国有企业如何发挥自己现存的优势，提高自己的地位，是摆在企业家面前的重要问题。对比私营企业和民营企业，国有企业推行绩效管理困难重重。本文首先对绩效管理的相关理论做了概述，并揭示了国有企业绩效管理过程中存在的种种问题，同时进行了相关分析，找出了问题产生的根源。其次，通过分析国有企业的特殊性，提出针对国有企业的绩效管理问题的解决方案。

关键词：国有企业；绩效管理；人性化；职业生涯；组织变革

目  录

摘  要I

序言1

一、绩效管理相关理论概述2

（一）绩效管理的概念2

（二）绩效管理的作用2

二、HK公司的绩效管理的现状分析4

（一）HK公司简介4

（二）HK公司的绩效管理现状4

（三）HK公司绩效管理存在的问题5

1、绩效考核定位的模糊和偏差5

2、绩效考核目的不明确5

3、考核周期设置不合理5

（四）HK公司绩效管理问题的原因6

1、领导重视程度不够6

2、对绩效考核的作用理解不深6

三、完善国有企业绩效管理问题的对策7

（一）以人为本7

（二）建立以变革为中心的组织结构7

（三）对员工进行准确的职业定位8

（四）根据员工职业发展方向开通职业发展渠道8

（五）建立科学的指标体系9

结论10

参考文献