港资民营企业员工激励机制的现状及对策–以深圳市为例

摘要

随着经济的飞速发展，企业经营模式也是百花齐放，在大批的企业中，家族企业占据着一个非常重要的地位，在社会主义的发展过程中充当着很重要的经济角色，然后因为家族企业的人员的特殊性，使得家族企业在发展到一定的高度后，经营管理就会出现一些问题，在员工的激励体制上面尤为明显，在重要岗位上，非家族成员太少，所以对人才的在企业的发展前途及薪水等缺乏一定的吸引力，需要改革现有的不合理的员工激励机制，吸引更多人才。

本文从相关文献、研究和理论知识入手，介绍了我国当前家族企业员工激励机制的现状，然后详细分析了现阶段家族企业激励机制存在的问题并对其产生的原因探索剖析，然后针对现存的问题对家族企业激励进行策略建议，最后我们以方太企业为例展开案例分析，更加具体的为家族企业员工激励机制的优化提供参考，希望对家族企业的发展具有一定的意义。

关键词： 家族企业  激励机制  员工激励  

目录

摘要I

一、引言1

(一)研究背景1

(二)研究内容1

(三)研究意义1

二、相关理论及研究综述4

（一）相关理论介绍4

（二）研究综述4

三、现阶段家族企业激励机制存在的问题及原因探究5

（一）家族企业员工激励机制存在的问题5

1.重物质鼓励轻精神关怀5

2.薪酬结构不合理5

3.培训机制不完善5

4.员工价值与企业目标未得到有效整合6

（二）家族企业员工激励机制问题的原因7

1.企业目光短浅7

2.企业领导者综合素质不高，忽视与员工的情感交流7

3.经营管理模式的制约7

4.缺乏公平合理的评价系统8

四、现阶段家族企业激励策略建议9

（一）提升家族企业主价值取向和战略视野9

（二）塑造企业文化，注重人文精神9

（三）创新管理模式，建立公平合理的退出和代际传承激励机制9

（四）建立公平的评价体系和科学的绩效制度10

五、家族企业案例分析11

（一）方太企业简介11

（二）方太企业激励现状及问题11

（三）方太企业激励机制的建立和启示11

六、结论13

参考文献