港资民营企业员工激励机制的现状及对策

                      摘要

     随着政府的重视和大力扶持，更加开放的经济环境以及社会生产力的提高都将中国的民营经济送上了稳健发展的快车道。民营经济虽然迎来了千载难逢的发展机遇，但全球化的国际环境和知识经济时代生产力竞争的新特点，均让民营经济触摸到了竞争的压力和生存的艰难。而很多民营企业的现状是：公司不断发展，员工却不断流失，企业内部的人才危机，已成为制约我国民营企业良性发展的瓶颈。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。如何建立有效的激励机制，保留并且不断激发核心员工的潜能，已经成为民营企业良性发展的关键点。本文笔者选取了广州锦鹏民营企业为研究对象，重点探究了民营企业锦鹏公司内部员工激励机制现状，分析指出了当前激励机制发展中存在的问题，最后结合我国实情制定了完善民营企业员工激励机制的有效对策和建议。

关键词：民营企业；员工激励；广州；现状

目录

摘要1

前言1

一、民营企业概述1

二、民营企业员工激励概述1

  （一）激励的概念1

  （二）激励机制的概念1

  （三）民营企业建立员工激励机制的意义1

三、广州锦鹏民营企业员工激励机制的现状与存在的问题1

  （一）公司简介1

  （二）公司激励机制现状1

（1）工资晋升1

（2）薪酬结构2

（3）薪资调整2

（4）绩效改进3

  （三）公司激励机制中存在的问题3

    （1）激励机制中忽略了技术人员的培训3

    （2）业绩评价方法不先进3

    （3）激励监督机制不完善4

    （4）员工利益受到威胁4

四、广东民营企业锦鹏科技有限公司员工激励机制改革策略1

  （一）加强技术人员的职业培训1

  （二）建立基于经济增加值的经营者业绩评价法1

  （三）建立完善的激励监督约束制度1

  （四）建立开放自由的企业环境2

五、结论1

参考文献