深圳中小物流企业人力资源开发问题审视及思考

随着改革开放的持续深入，我国的产业结构不断调整升级。物流业，作为第三产业中的一支新兴产业，大力地推动了经济社会的发展。尽管整个物流业有着良好的前景，中小物流企业由于其自身发展规模，受到了来自外资物流企业与本土大型物流企业的双重压力，经营受到了极大的挑战。深圳市，作为我国改革开放的桥头堡，其在经济建设方面有很多值得借鉴参考的地方。本文从人力资源开发这一角度入手，在结合历史文献、实地调查的基础上，通过分析人力资源开发相关模块，发现深圳中小物流企业人力资源开发中存在的问题，同时深度发掘导致深圳中小物流企业人力资源开发存在问题的主要原因。最后，针对深圳中小物流企业在人力资源开发方面存在问题的原因，本文提出相应的对策。

关键词　中小物流企业 、 人力资源开发、 审视与思考

目录

摘要I

引言1

课题背景1

第1章 深圳中小物流企业人力资源开发存在着的主要问题2

1.1人力资源开发管理思路不够清晰2

1.1.1 开发战略规划不够明确2

1.1.2 开发管理理念不够先进2

1.2人力资源开发基础建设存在漏洞3

1.2.1开发组织机构不够健全3

1.2.2开发人员素质不够对口3

1.3人力资源开发管理工作不够完善4

1.3.1开发分析预测工作不够充分4

1.3.2开发培训工作不够有效4

1.3.3开发考核评估不够客观5

1.3.4开发激励机制不够动人6

第2章 导致深圳中小物流企业人力资源开发存在问题的主要原因 7

2.1企业自身经营状况不容乐观7

2.2 人力资源开发投入不够充足7

2.3企业人员招聘工作不够细致8

2.4企业本身文化氛围不够友爱8

2.5外界社会关注引导存在偏差9

第3章： 促进深圳中小物流企业人力资源开发的主要对策11

3.1找准定位，制订科学合理的开发战略11

3.1.1运用五因素分析法做好环境分析。11

3.1.2运用公司调查反馈做好开发计划。12

3.2加大投入，夯实完善具体的开发管理基础12

3.2.1构建开发组织、明细开发职权12

3.2.2注重开发流程、优化开发思路12

3.2.3巩固已有资源、加强教程开发12

3.2.4统筹内外环境，依照规律办事13

3.3高校互联，拓展持续稳定的开发培训渠道13

3.4 以人为本，打造和谐友爱的开发企业文化14

3.5更新理念，健全刚柔并济的开发激励体系14

3.5.1制订合理的绩效薪酬体系14

3.5.2制订科学的人员配置体系15

3.6与时俱进，架构互利互助的开发互助平台15

3.6.1建立行业的人才数据库15

3.6.2构建行业的业务微平台16

第4章：结束语17

参考文献18