海宁市中小企业人力资源管理存在的问题及对策

经济全球化的发展进一步扩大了企业活动的范围。随着经济全球化的不断深入，及区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的相继产生，与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。因此，不管是主动还是被动，任何一个企业都必须开始与远在大洋彼岸的对手开展竞争。经济全球化不仅扩大了企业的活动范围，还增加了其竞争环境复杂的复杂性，进而使企业面临着更加不确定的竞争环境。　　我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策将不复存在。中国几十年来形成的贸易壁垒将轰然倒塌。我国许多领域和行业都将对外开放。这一切，对于中国的企业来说既是机遇又是挑战。对于众多的家族式民营企业来说，更多的是挑战和竞争。学习来自国外先进的管理经验和管理技术，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下生存与发展，便成为家族式民营企业迫切而重要的任务。在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理问题已成为关系到企业成败的重要因素。国外企业早已在这方面走在了我们的前面。家族式民营企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。

关键词　家族式民营企业    人力资源管理问题    企业自身要求

目录

引言2

一、家族式民营企业人力资源管理的重要性3

（一）环境激烈变化需要民营企业加强人力资源管理4

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力4

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障4

二、当前我国家族式民营企业人力资源的现状和主要问题6

(一)我国家族式民营企业的现状6

(二) 人力资源管理的主要问题7

三、家族式民营企业人力资源管理的对策9

(一)合理的人才引用和变更制度9

(二)制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划10

(三)建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求10

(四)建立完善的绩效评估和约束机制11

(五)加强企业文化建设11

四、海宁家族式民营企业人力资源战略发展浅析13

（一）海宁家族式民营企业现状13

（二）海宁家族式民营企业现人力资源管理主要问题13

（三）海宁家族式民营企业人力资源优化政策14

五、结论15

参考文献16

致谢