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浅谈贸易企业管理制度的制定及执行的难点和对策

浅谈贸易企业管理制度的制定及执行的难点和对策
上传会员: AH0de16
提交日期: 2023-02-11 19:53:26
文档分类: 人力资源管理
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文档字数: 7619
摘    要

一个企业的管理制度就像一个国家的法律一样,是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例。因此,企业各项管理制度的贯彻执行,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。
中小贸易企业在我国经济中占据重要的地位,但中小企业的生存也是一大问题,那么企业的管理制度就很重要。一方面是制度本身,在制定时不仅应合法合规,合情合理,还需适应本企业的实际情况,并及时修订;另一方面,从高层至普通员工都应重视企业的管理制度,彻底贯彻执行应做好管理制度的培训工作,各部门也应相互沟通,将企业的利益放在第一位,确保企业的经营活动顺畅有序、合理高效。


关键词:贸易企业     管理制度    制定    执行   问题   对策
























目     录

摘要---------------------------------------------------------------------1
引言---------------------------------------------------------------------3
一、贸易企业的概念和特点-------------------------------------------------4
(一)贸易企业的概念---------------------------------------------------4
(二)贸易企业的特点---------------------------------------------------4
二、企业管理制度的重要性-------------------------------------------------5
(一)管理制度的概念---------------------------------------------------5
(二)管理制度的重要性及作用-------------------------------------------5
1、管理制度的重要性------------------------------------------------5
2、管理制度的作用--------------------------------------------------5
三、我国贸易企业管理制度存在的问题---------------------------------------6
(一)企业管理制度的制定存在的问题-------------------------------------6
(二)企业管理制度无法执行的原因---------------------------------------6
1、制度本身的原因--------------------------------------------------6
2、领导层的原因----------------------------------------------------6
四、贸易企业管理制度制定和执行问题的对策--------------------------------7
(一)针对制度制定的对策-----------------------------------------------7
1、制定制度时应遵循的原则------------------------------------------7
2、正确认识企业管理制度的必要性和重要性----------------------------7
3、不照搬硬套,制定适合本企业的管理制度----------------------------7
4、鼓励员工参与制定,保证管理制度的可操作性------------------------7
5、管理制度既不能一层不变也不能朝令夕改----------------------------7
6、建立完善的管理体系和内部监督制度--------------------------------8
7、制度的人性化,不仅限于劳动契约,更要建立心理契约----------------8
(二)管理制度执行的问题的对策-----------------------------------------8
1、做好培训是管理制度得以落实的基础--------------------------------8
2、从领导做起,从高层做起,按制度流程办事--------------------------8
3、各部门之间应相互沟通,避免相互矛盾------------------------------9
4、建立完善的内部激励机制------------------------------------------9
5、将企业文化融入企业管理制度--------------------------------------9
五、结论----------------------------------------------------------------10
参考文献----------------------------------------------------------------11
致谢

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