摘要
中小企业，面临的竞争越来越激烈，要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大，就必须重视人才的竞争，重视人才的管理，重视企业绩效考核，但是更重要的找到和企业相适合的绩效考核理论，找到企业的实际和理论的最佳结合方式，是企业最重要的任务。本文以现代企业绩效管理的理论为依据，结合A工程咨询有限公司的自身情况，从中小企业绩效考核理论方面下手，分析该企业的绩效管理方面的不足，然后得出促进该企业绩效考核及发展的对策建议。
关键词 人力资源管理 绩效管理 绩效考核 中小企业
目录
摘要 ..................................................................................................................... I
一、引言................................................................................................................3
二、企业人力资源管理中的绩效考核概述........................................................3
（一）、绩效的概念....................................................................................3
1、以结果为导向的绩效........................................................................3
2、行为为导向的绩效............................................................................3
3、能力导向的绩效................................................................................3
（二）、绩效管理的概念............................................................................4
1、绩效管理是管理组织绩效的系统....................................................4
2、绩效管理是管理员工绩效的系统....................................................4
3、绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统................................4
（三）、绩效考核的概念............................................................................4
（四）、绩效考核与绩效管理.....................................................................5
1、基本意思不同.....................................................................................5
2、管理和考核的目的不同.....................................................................5
3、所关注的对象不同............................................................................5
4、两者的内容不同.................................................................................5
三、中小企业绩效考核运用中存在的问题与改进的对策.................................6
（一）、中小企业的界定.............................................................................6
（二）、中小企业人力资源管理的特点.....................................................7
1、中小企业运营讲求效率为先.............................................................7
2、中小企业绩效考核以追求结果为导向.............................................7
3、中小企业组织结构层次较少.............................................................7
（三）、中小企业绩效考核的作用.............................................................7
1、为选拔优秀的人才提供依据.............................................................7
2、对人才进行激励.................................................................................7
3、人员的合理调配.................................................................................7
（四）、当前中小企业绩效考核中存在的主要问题.................................7
1、缺乏高层支持.....................................................................................7
2、方法过于简单.....................................................................................7
（五）、解决中小企业绩效考核的对策.....................................................8
1、加强培训.............................................................................................8
2、完善绩效考核系统.............................................................................8
四、绩效考核在中小企业人力资源管理中的运用
--以A工程咨询公司为例...............................9
（一）、该公司绩效考核现状分析............................................................9
1、管理者基本管理能力........................................................................9
2、绩效考核体系......................................................................................9
（二）、该公司绩效考核存在的问题分析
1、绩效考核基础薄弱............................................................................9
2、绩效考核方法过于简单....................................................................9
（三）、解决该公司绩效考核问题的对策..................................................10
1、管理者管理能力与时俱进.............................................................. 10
2、完善的公司培训体系，加强公司企业文化培训.......................... 10
3、完善绩效考核体系，实际运用到公司运行中去.......................... 10
五、结束语...............................................................................................................11
六、参考文献
