浅谈激励理论在管理工作中的运用

激励是现代管理中的重要职能，对激励理论的研究也是人力资源管理专业中的热门课题。激励是现代管理中最为主要、基本也是较为困难的职能。对于企业来说，激励的重要性是不言而喻的。

本文通过三个部分论述了激励理论在企业管理中的应用。第一部分中通过对现代激励理论概述入手，结合国外诺干个著名激励理论的县巩固了自己对于激励理论的了解，同时也浅析了激励理论对于企业管理的重要性。第二部分中主要说明了激励理论在企业管理中存在的问题以及常见的问题。最后一个部分，通过苏州原创旅游公司作为案例，结合自己的所学知识对其结合激励理论的案例，提出自己的看法和归纳。通过该公司的实际激励实施情况，对目标设定理论和强化理论提出了自己的看法。如对于实践中比较合理的制度要加以总结和推广，对不合理的制度或者安排要提出自己的看法并且要得到领导者的关注，从而改进种种的不合理。最终可以达到使得企业的管理工作可以更完善，更健康的发展的目的。

关键词　激励 激励理论 企业管理

目录

摘要I

引言1

一、现代激励理论概述2

（一）激励的定义及核心过程概述2

（二）几种重要的激励理论2

1马斯洛的层次需要论2

2赫兹伯格的双因素理论3

3弗隆的期望理论3

4亚当斯的公平理论3

5斯金纳的强化理论3

（三）激励理论的思考3

1公平理论3

2反向激励法4

3危机激励法4

（四）激励理论的思考4

1有助于建立企业氛围4

2促进工作效率5

3造就好的竞争环境5

4有利于人力资源工作5

5各职能部门分工明确6

二、激励理论在企业管理中存在的问题及常见问题7

（一）激励理论在企业管理中存在的问题7

1企业管理意识落后7

2存在盲目激励现象7

3激励机制无差别化7

4奖励就是激励的误区8

5激励过程缺少沟通8

（二）企业管理中激励机制常见的问题9

1缺乏有效的个体激励机制10

2物质激励与精神激励有失偏重10

3怀疑下级的能力而不授权10

4缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道10

5存在许多激励误区11

三、激励理论在管理工作中的对策建议12

（一）分析企业简介12

（二）目标设置理论的运用12

（三）强化理论的运用13

（四）期望理论的运用14

参考文献15

致谢