浅谈激励机制在企业管理中的应用

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对云南省交通运输有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

目 录

一、引言4

二、云南交通运输有限责任公司简介4

三、云南交通运输有限责任公司激励机制存在的主要问题5

3.1激励机制执行力度不够5

3.2绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识6

3.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一7

3.4不重视企业文化的激励作用7

四、改进激励机制问题的对策8

4.1提高激励机制执行力度8

4.2严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识9

4.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式10

4.4增强企业文化的激励作用11

五、结论12

参考文献