摘要
改革开放以来，我国的民营企业发展迅猛，有着数量多，发展迅速，机制灵活，形式多样等的特点，在国民经济发展中起着重要的作用。中国加入WTO后，民营企业也面临着巨大的挑战，而人才则成为民营企业能否确立竞争优势的关键。居高不下的人才流失率，已成为制约企业持续发展的一大难题，如何有效解决民营企业人才流失的问题已成为每个企业必须关注的课题。
本文针对我国民营企业人才流失的现状，着重分析人才流失的成因，并结合案例提出有效的对策，即，完善人力资源管理制度，建立合理的人力资源结构，加强培训，引导员工科学合理的设计职业规划和发展方向；合理设置对员工的有效激励，强化人力资源管理的认识，营造良好的企业文化氛围等，以期能够有效地为民营企业控制人才流失，降低人才流失率，促进民营企业人力资源管理系统的优化。
关键词 民营企业 人才流失 原因 对策
目录
摘要I
引言1
一、民营企业人才流失现状分析2
（一）民营企业发展现状2
（二）民营企业人才流失现状2
二、民营企业人才流失的原因分析4
（一）对人力管理认识不足，人力资源管理水平不高。4
（二）人力资源制度不完善，招聘人员不科学，导致人员结构不合理4
（三）公司对员工的职业规划不足，无法引起员工的共鸣5
（四）激励机制的不完善5
（五）对培训的不重视，只注重表面6
（六）企业文化建设不足，导致员工向心力不够。7
三、民营企业人才流失的对策分析8
（一）完善人力资源管理制度，建立吸引人才机制，科学选聘人才8
（二）建立合理的人力资源结构，合理分配各部人员8
（三）加强员工培训，引导员工科学合理的设计职业规划和发展方向9
（四）合理设置对员工的有效激励，实行差别化激励，以物质和精神相结合9
（五）加强人力资源管理认识，提高人力资源管理观念10
（六）营造良好的企业文化氛围10
四、结合案例，分析对策的有效性12
五、结束语14
参考文献15
致谢
