摘要
目前，世界经济高速发展，信息化程度和一体化经济日益提高，企业管理中针对人的管理变得越来越重要，因此必须加大员工的激励政策，只有提高激励机制才能不断创新企业的在同行业中的竞争能力，这些无疑已经变成为当中我国企业的核心选择。本文经过剖析A股份有限公司员工的激励模式现状，阐述了企A股份有限公司员工满意度激励模式存在的问题，然后提出相应的对策和建议。
本文基于激励机制的理论基础上，正确认识A股份有限公司的背景下，第一对A股份有限公司员工激励模式现状进行分析；第二找出A股份有限公司员工满意度激励模式存在的问题；第三针对找出的问题提出对策和建议。在经济高速发展的今天，通过对A股份有限公司员工激励机制分析，才更加深入的看清了A股份有限公司只有制定相关的机制有效的激励员工，吸引留住人才，真正的发挥员工的主动性和积极性，使A股份有限公司立于不败之地。
关键词 公司；员工激励机制；问题；建议
目录
摘要I
一、激励理论基础2
（一）激励模式内涵2
（二）激励方法论2
1、内容型激励理论......................................................................................................2
2、综合型激励理论..3
二、从A股份有限公司看民营企业激励模式的现状4
（一）A股份有限公司概况4
（二）A股份有限公司员工激励模式现状.............................................4
1、物质激励............................................................................................................................4
（1）、颁发奖金.................................................................................................................4
（2）、提供福利..................................................................................................................5
（3）、其他物质奖赏..........................................................................................................5
2、其他激励..........................................................................................................................5
（1）目标激励...................................................................................................................5
（2）榜样激励...................................................................................................................5
（3）机会激励...................................................................................................................5
（4）公司的职业生涯规划激励.......................................................................................5
（三）A股份有限公司员工激励模式的成效..................................6
三、从A股份有限公司看民营企业激励模式存在的问题............................7
四、A股份有限公司员工激励模式对策和建议9
（一）创新激励观念9
（二）科学合理的薪酬激励机制9
（三）注重精神激励，短期激励和长期激励相结合10
参考文献11
致谢
