浅谈我国中小企业如何留住人才

随着经济技术形态由工业经济向知识经济的过渡，我国的宏观经济也在不断地改进和完善，中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，虽然迎来了巨大的发展机遇，但是也面临着迅速加剧的市场竞争。任何一个企业能否确立起竞争优势、把握住发展机遇，关键在于人才。各个大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引并留住各种人才，然而名气和实力都相对比较弱小的中小企业，如何留住人才便成了一个十分头痛的问题。通过对中小企业的分析，总结出中小企业自身存在的劣势和优势，找出其难以留住人才的原因，提出中小企业有效留住人才的解决方法，为中小企业的发展提供人才保障。

关键词    中小企业     留住    人才     资源管理

目 录

摘要I

一、我国中小企业存在的劣势3

（一）企业规模相对较小3

（二）管理不规范3

（三）局域性强3

（四）家族式作风严重3

（五）员工素质相对较低4

（六）企业文化匮乏4

二、我国中小企业自身存在的优势5

（一）中小企业体制灵活5

（二）中小企业员工和领导接触频繁5

（三）高风险可激起人才的挑战性5

（四）人才之间的竞争力小5

（五）满足市场特定需求5

（六）内部激励相容6

三、建立中小企业留住人才的机制7

（一）人才的判断7

1、人才的定义7

2、人才的人格特点7

（二）树立正确的人才观念7

1、树立人才重要性意识7

2、建立全面的人才观8

（三）改变企业内部的人力资源管理8

（四）建立科学的人力资源管理对策9

（五）展示发展前景10

（六）其他措施10

致谢