浅谈如何通过人力资源转型改变人力资源的角色定位

近几年来，国内企业实务界和学术界关于人力资源管理转型的讨论很激烈，我认为这是中国经济在由“非常态”转型到“新常态”的过程中，企业界对人力资源管理部门及人力资源管理人员提出的新诉求。在这种转型过程中，国内企业发展主要面临着六大挑战：全球化的挑战、持续竞争力的挑战、增长的挑战、变革的挑战、技术的挑战和人才的挑战。此外，随着移动互联网经济对传统商业模式的冲击，人力资源管理理念和方式也面临着一系列的转变和创新。与传统人力资源管理思考不同的是，现在人力资源的变革转为四大角色的变革：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。即人力资源转型新模式三支柱在企业中的运用：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专业部门专家（COE）、共享服务中心（SSC），使人力资源组织在企业中的价值显著提高，业务部门的满意度也得到了很大提升。

关键词　企业变革；人力资源管理；三支柱模式； 战略合作伙伴； 

目录

摘要I

一、人力资源概念2

（一）传统人力资源管理与现代人力资源管理的区别2

（二）人力资源管理的现状3

（三）人力资源管理的未来4

二、　新时代下人力资源的转型之路8

（一）企业面临的新挑战8

（二）企业人力资源管理实践变化和趋势8

（三）人力资源管理的重新定位-四种角色8

三、人力资源转型改变人力资源的角色定位9

（一）中国企业HR转型的思考9

（二）人力资源的转型之道10

（三）转型带来的人力资源角色转变11

（四）吉利转型的HR之路12

参考文献14

致谢