摘要
改革开放以来，激励机制作为企业管理者激发员工积极性，充分利用人力资源的保障的一种传统的管理方法，被引入了国有企业的管理系统中，发挥着它举足轻重的作用。然而，随着国家提出进一步深化国有企业改革的要求，部分拘泥于传统的管理方式已不能适应国有企业创新性的发展需求，反而成为了国有企业管理中的障碍。而激励机制作为企业管理的一个重要组成部分，在促进企业提高凝聚力、提高企业发展水平方面发挥着重要作用。针对这些问题,国有企业管理者应进一步开放思想,充分利用现有的理论和多年的实践经验,建立一套符合国有企业自身特点的科学合理的激励机制,调动员工的积极性、主动性和创造性。因此，国有企业的激励机制的运用方式也必须与进行改革，与时俱进，以保证其发挥作用。
关键词：激励机制 激励机制的运用 国有企业
目录
摘要…………………………………………………………………………………1
一、激励机制的基本概念和作用1
（一）、激励机制的含义…………………………………………………………….1
（二）、激励机制的作用…………………………………………………………….1
二、激励机制在国企中的运用现状及问题……………2
（一）、激励机制在国企中的运用发展…………………………………………….2
（二）、国有企业中激励机制存在的问题………………………………………….2
1、有效的激励机制2
2、存在着盲目激励现象2
3、僵化单一的激励方式及无差别化激励措施2
4、陷入过度激励的误区3
5、企业文化发展滞后、不健全3
（三）、国有企业改革中运用的几种激励机制……………………………………..3
1、股权激励3
2、年薪制3
3、期权激励3
三、解决国有企业存在的激励问题的对策分析.…5
（一）、建立科学公正的激励制度…………………………………………………..5
（二）、多种激励机制的综合运用…………………………………………………..5
（三）、考虑员工个体需求，实施差别化激励……………………………………..5
（四）、引入末位淘汰机制…………………………………………………………..6
四、例案分析：某大型国有企业激励机制应用分析..7
（一）、研究对象简介………………………………………………………………..7
（二）该企业激励机制现状…………………………………………………………7
1、激励手段7
2、激励效果8
3、企业激励机制特点10
4、经验总结12
五、当前推进激励机制的建议13
（一）完善的法人结构13
（二）加快建立职业经理人市场13
参考文献………..14
致谢
