浅谈企业人力资源管理的问题与改善方案---传统手工食品行业

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上，提出加强人力资源管理的对策：更新观念，建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度，完善激励机制；改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围。 　　企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。

关键词　人力资源管理 传统手工食品行业 问题分析 员工培训 薪酬绩效 

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理的目的和含义2

（一）人力资源管理的目的2

（二）人力资源管理的含义与内容2

1人力资源管理的含义错误！未定义书签。

        2 人力资源管理的内容

二、传统手工食品行业人力资源管理的现状分析4

（一）行业的基本简介4

（二）行业人力资源管理的现状4

（三）行业招聘与培训情况4

（四）行业薪酬福利和绩效考核情况4

三、传统手工食品行业人力资源管理的问题分析6

（一）人力资源管理的规则管理存在的问题6

（二）人员招聘中存的在问题6

（三）员工培训与开发问题6

（四）企业绩效考核存在的问题6

四、改进和完善企业人力资源管理的对策与建议7

（一）制定人力资源规划7

（二）改进人员招聘中存在问题的对策7

（三）明确人力资源培训和开发方向7

（四）完善公司考核机制7

五、结论9

参考文献13

致谢