浅谈中小型企业绩效管理的问题

知识经济背景下,人力资源在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用越来越大,而绩效管理是人力资源管理的核心。有效地进行绩效管理,不仅有利于促进中小企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。

我国中小企业在绩效管理的认识、实践、体系构建等方面存在诸多问题,是制约其发展的因素之一，使绩效管理没有起到应起的作用。结合我国中小企业的基本特征，针对中小型企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。

关键词 中小型企业 绩效管理 对策 　

目录

摘要I

目录I

一、 相关概念界定3

（一）绩效管理的概念3

（二） 中小企业的概念和特征3

二、中小企业绩效管理存在问题5

（一）绩效管理目标尚不清晰5

1.绩效管理认识上的偏差5

2.绩效管理与发展战略相脱节5

（二）绩效管理制度够不健全6

1.绩效考核代替绩效管理6

2.绩效考核指标不当6

3.绩效考核体系不完善6

（三）绩效管理过程不够规范7

1.绩效考核普遍存在主观性7

2.绩效评价缺乏必要的公开性和公正性7

（四）绩效反馈环节缺失7

三、提高绩效管理成效的方法与对策9

（一）提高中小企业对绩效管理的重视9

（二）明确绩效管理目标9

（三）建立完善的绩效管理体系10

（四）提高绩效管理的公平性、公开性10

（五）及时做好考核结果反馈11

参考文献12

致谢