浅谈中小型民营企业人力资源管理现状及对策

人力资源管理作为企业赖以生存与发展的基础性因素，在企业的经营与管理过程当中发挥着重要的作用，但是中小企业因为对人力资源管理的认识程度较低、重视程度不够等诸多因素的影响，导致人力资源管理逐渐成为中小型民营企业经营与发展的瓶颈所在，因此对于中小型民营企业人力资源管理的研究在当今就显得尤为迫切。对中小型民营企业人力资源问题进行研究，提出一套有利于中小型企业人力资源管理的方案，无论是对于中小企业自身发展还是对于社会的繁荣稳定而言，都有着极为重要的意义。

本文的研究以诺亚公司为例，对中小民营企业的人力资源管理进行研究，首先对中小型民营企业及中小型民营企业的的人力资源管理进行概念界定，其次对我国中小型民营企业的人力资源管理现状展开研究，再次对我国中小型民营企业存在的一些问题展开分析，最后提出促进我国中小型民营企业发展的相关办法，希望能够对我国中小型民营企业的人力资源管理起到一定的促进作用，推动我国中小型民营企业的发展。

关键词　中小型民营企业；人力资源管理；激励

目录

一、中小企业人力资源管理概述1

（一）中小型民营企业概念阐述1

1.中小企业的界定1

2.我国中小企业的发展概述1

（二）中小企业人力资源管理的基本工作概述2

1.人力资源管理的基本任务2

2.中小型民营企业人力资源管理的内容2

二、我国中小型民营企业人力资源管理的现状3

（一）人才流失严重，员工整体素质不高3

（二）缺乏人力资源规划3

（三）中小型民营企业激励制度不合理3

（四）绩效考核机制不完善3

三、 导致我国中小企业人力资源管理现状的原因5

（一）外企、大型国企、政府部门抢占了人才争夺的制高点，中小型民营企业人才流失严重5

（二）人力资源管理观念落后5

（三）人力资源部门自身的问题5

（四）对员工态度的忽视5

四、中小企业人力资源管理问题的对策6

（一）增强企业吸引力，降低员工流失率6

（二）以人为本，重视人力资源管理的作用及制度化建设和管理6

（三）完善激励机制6

（三）建立客观公正的绩效考核体系6

总结7

参考文献8