浅谈中小企业薪酬管理的现状及激励问题

薪酬是人力资源管理中的重要内容，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用，因而对薪酬管理的研究也愈发必要。文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨，并提出了一些解决对策。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响重大。所以建立于企业自身发展相匹配的薪酬管理制度，成为中小企业当前面临的重要课题。通过对阳春乳业公司的探究，发现了在中小企业内部普遍存在的几个问题，并提出了相应的解决方法，从而改善企业薪酬管理的困境，更有效地发挥激励性薪酬体系的作用。 

关键词：中小企业；薪酬管理；现状；激励对策 

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、研究中小企业薪酬的意义与战略2

（一）研究薪酬目的2

1.薪酬核心的目的与意义2

（二）国内外研究现状2

1.国内外研究现状的概括2

二、薪酬基本理论解析3

（一）薪酬的概念3

1. 薪酬管理的基本理论3

三、我国中小企业薪酬现状4

（一）我国中小企业薪酬激励现状4

1.薪酬管理缺乏战略性眼光4

（二）薪酬管理缺乏理念，评价体系不健全4

1.薪酬管理忽视“无形薪酬”的重要作用4

四、我国中小企业薪酬问题分析5

（一）我国中小企业薪酬激励存在问题5

1.没有建立一套完整的项目薪酬分配体系5

（二）内部管理5

1.忽视薪酬体系的‘沟通作用”5

五、我国中小企业薪酬管理面临的问题6

（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足6

1.薪酬内部公平性不足的原因6

（二）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强6

1.酬关薪联性不强的原因所在......................................... 6

六、改善我国中小企业薪酬激励对策7

（一）中小企业薪酬激励原则7

1.建立合理的薪酬管理制度7

（二）改善我国中小企业薪酬激励的具体措施7

1.非货币性薪酬激励7

参考文献8

致谢