浅谈中小企业管理之人才流失问题研究

随着我国市场经济的深入发展，中小民营企业的人才流失逐渐受到广泛关注，大量人才流失制约着我国中小企业的发展。如何应对和制约中小民营企业人才流失，稳定人才队伍建设，已经成为企业人力资源管理当今所面临的大问题。中小民营企业人才流失问题一般涵盖整个管理领域，所以具有很大的研究价值！对中小民营企业人才流失的现状、流失去向、流失的影响因素进行分析，可以了解人才流失的主要影响因素，及进一步分析人才流失给社会、给企业带来的种种麻烦与困难。

企业人才流失背后迁扯着很多的东西，它涉及到经济学、管理学以及人性心理等问题。在分析问题的基础上，努力解决中小民营企业人才流失问题的对策：规划落实中长期发展战略、建立科学合理的用人机制、健全企业激励体系、建立人才流失预警机制，坚持以问题为导向，让中小企业单位成长更顺利。

关键词   人才流失    中小企业     用人机制  

   

目录

摘要                                                      I

一、中小企业管理之人才流失现状与危害                    1

（一）目前我国中小企业人才流失现状                               1

（二）人才流失对企业带来的危害                                   1

1. 人力资源成本的损失                                                1

   2. 挫伤员工队伍士气                                                  2

二、企业人才流失的可能性原因3

（一）社会环境因素                                              3

1. 人才流动率提高是不可逆转的趋势                                     3

2. 发达的资讯业和交通提供便利条件                                     3

（二）个人原因                                                   3

        1. 个人价值不能得到实现3

        2. 对工作本身或单位有其他想法3

        3. 纯个人原因4

（三）企业原因                                                   4

       1. 薪酬结构不合理4

        2. 企业内部人力资源规划不合理4

        3. 企业没有对人才做职业规划5

三、控制中小企业人才流失的基本对策                         6

（一）首要做好招聘工作                                          6

     （二）制定合理的薪酬体系                                        6

1. 建立富有竞争力的薪酬体系                                          6

2. 以多元化地激励员工                                                7

（三）对企业人力资源管理进行合理规划                           7

        1. 公司拥有核心企业文化7

         2. 建立科学的公司管理制度7

         3. 制定必要的员工职业生涯规划8

（四）物质激励和精神激励并举                                    8

参考文献                                                            9

致谢