浅谈中小企业人力资源管理问题及对策

人力资源作为企业运作执行人，执行的好坏直接影响到公司企业的运转，中小企业处于生存与发展的阶段，作为运作的掌控者尤为重要，如何选用适合自己公司发展的人力资源及如何最大限度的发挥人力资源的作用并能保留住企业所需的人力资源已成为当今企业的生存之道，企业如何做到如何建立适应自己企业的人力管理模式，尽管我国在理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽视现阶段研究的缺陷，即重复研究太多，缺乏创新和变革精神，总是跳不出西方理论界的框架；理论研究与实践相脱节，忽视中国国情等

关键词　人力资源；中小企业；人力资源管理；中小企业人力资源

目录

摘要 人力资源在中小企业重要性I

引言1

一、中小企业人力资源的概述2

（一）人力资源管理及中小企业概述2

1. 人力资源管理概述2

2  何划分中小企业2

（二）中小企业中人力资源的概述2

1中小企业中人力资源的概述2

2中小企业人力资源管理现状论述2

二、浅谈中小企业人力资源管理存在的问题概述3

（一）浅谈中小企业人力资源管理现状3

1浅谈多数中小企业人力资源管理程度模式.3

2浅谈多数中小企业人力资源的岗位划分不明确.3

3浅谈多数中小企业人才整体素质不高，流失严重.3

4浅谈为何企业员工责任心差.3

三、浅谈中小企业人力资源管理存在问题对策4

（一）中小企业管理人力资源管理存在的问题对策4

1浅谈如何建立人力资源管理制度4

2浅谈如何明确岗位职责划分4

3浅谈如何进行人力资源培训4

4浅谈如何建立绩效考核制度及其激励员工方法4

四、浅谈某环保能源有限公司人力资源管理分析及对策5

（一）浅谈某环保能源有限公司人力资源模式分析5

1浅谈现阶段某环保能源有限公司人力资源模式5

2浅谈分析某环保能源有限公司人力资源管理优缺点5

3浅谈某环保能源有限公司人力资源管理有哪些方面改进5

总结8

参考文献8

致谢