浅谈中小企业人力资源管理的问题和对策

人力资源是企业的第一生产要素，一切企业运作都必须通过人来实现，然而目前我国中小企因为创建时间不长，自身管理经验不足，管理模式单一、管理意识落后和制度缺陷等现象普遍存在，特别是人力资源管理方面的问题尤为严重，阻碍了企业的良好发展。为此，本文结合现阶段中小企业人力资源管理现状，阐述了人力资源管理对中小企业发展的重要性，有针对性地对其内部存在的人力资源管理意识薄弱、，部门职能发挥不到位，用人机制不健全，考核机制不完善，企业文化建设不匹配等一系列问题进行了解剖，同时运用人力资源管理理论实践分析探讨，提出了适合中小企业人力资源管理的相关建议和对策。

关键词　中小企业  人力资源管理    问题   对策

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理在中小企业中的地位2

（一）人力资源管理对中小企业的重要性2

（二）“互联网+”时代下，人力资源管理是中小企业发展的强大支撑3

二、中小企业人力资源管理的问题4

（一）人力资源管理意识薄弱4

（二）人力资源管理体系不完善4

1. 人力资源管理部门职能不到位5

2.用人机制不健全不规范5

3.激励、绩效考核机制不完善6

（三）企业文化需进一步提升6

三、优化中小企业人力资源管理对策建议7

（一）转变观念，把人力资源管理提升到企业战略高度上来7

（二）建立人力资源管理体系，完善并落实各项人力资源管理制度7

1. 做好人力资源规划，建立科学有效的选人用人机制7

2. 充分发挥薪酬的激励调节作用7

3.加强员工教育培训力度，构建员工考评体系8

（三）培育与自身相适应的企业文化8

参考文献10

致谢