浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题和改进的对策

我国民营企业在20多年的时间里发生了巨大的改变，在社会经济中表现日趋活跃，在国民经济中的地位不断提升，并已成为其重要组成部分。在当今时代，人力资源已成为企业关键的战略管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，在人力资源管理方面存在着这样那样的问题，人力资源已成为影响民营企业提升的最重要因素之一。

本文在综述了国内外人力资源管理相关文献的基础上，通过对民营企业和人力资源管理的现状进行分析，研究了我国民营企业在人力资源规划、招聘、培训、激励等方面揭示了民营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题并分析其产生的原因。最后，针对民营企业人力资源管理中存在的问题提出了一些改进的策略或者建议。

关键词　民营企业；人力资源管理；存在问题；对策研究

目录

摘要I

目录I

一、我国民营企业及人力资源管理的现状3

（一）民营企业发展的现状3

1.民营企业对国家经济贡献大3

2．民营企业发展困难重重3

（二）我国民营企业人力资源管理的现状4

1.管理模式偏向家族式管理4

2.人力资源管理水平比较低4

二、民营企业人力资源管理存在的问题6

（一）人力资源管理专业性不足6

（二）人力资源缺乏战略规划6

（三）人力资源招聘缺乏科学性7

1.对招聘工作不够重视，资金投入少。7

2.招聘方法比较传统落后。7

3.人员选拔方式随意。7

（四）人力资源培训流于形式8

1.对人力资源培训的认识不够充分8

2.对培训内容的选择存在随意性8

3.多数企业对员工培训投入偏低8

（五）人力资源激励方式陈旧8

1.不授权或者授权不够充分9

2.激励方式单一，效果差9

3.激励机制不公平9

三、民营企业人力资源管理问题的原因分析10

（一）传统家族式管理的制约10

（二）管理制度的不健全10

（三）民营企业人员素质偏低11

四、 民营企业人力资源管理问题的对策研究12

（一）树立现代人力资源管理理念12

1.人力资本比财力资本更为重要12

2.用好人才比选择人才更为关键12

3.以人为本的人性化管理理念12

（二）实现人力资源管理的专业化12

1.要HR提高认知12

2.提高专业理论水平，并结合实践提高工作能力。13

3.提高综合素质。13

（三）实现人力资源的战略规划13

（四）实现人力资源招聘的科学化14

1.制定明确的招聘标准14

2.完善企业招聘程序14

3.对招聘人员进行培训14

（五）加强人力资源培训工作14

1.树立科学的培训理念，加强完善企业人力资源培训15

2.丰富培训内容，采取合理的培训方法15

3.建立有效地培训评估体系15

（六）完善企业用人与激励机制15

1.精神激励与物质激励并重16

2. 实施个性化激励16

3.激励机制要公平合理16

参考文献17

致谢