浅论富士康企业人才选拔中的招募与甄选方式

    随着经济体制的改革，市场竞争越来越激烈，其中人才的招聘、培训、储备、晋升是保持企业鲜活、稳定的有力保障。人才的竞争是企业的核心竞争，而招聘时开展人才竞争的第一步，目前，由于产业链的优化以及工作流程的不断转变，企业面临着人才招聘困难的难题，而且双向就业选择的新局面以及企业内部的绩效考核制度产生了人员流动性强，招聘效率低下的现状，这些问题严重影响了企业规模的扩大和阻碍了企业的进一步发展的步伐。因此，本文以富士康企业为例，如何科学、合理地制定招聘计划，通过有效的渠道进行招募与甄选，吸引优秀人员、留住人才以及培养高素质、高绩效的管理人员和专业的人才是企业有待解决的难题。

关键字：企业；招聘；问题；研究；对策

目录

一、人才选拔招募与甄选概述1

（一）人才选拔招募与甄选的意义1

（二）人才选拔招募与甄选的作用1

二、富士康企业的招聘现状2

（一）正积极探索新的人力资源招聘制度和管理组织模式2

（二）人力资源招聘的观念正在发生重大转变2

（三）人才流动市场已初步形成2

三、富士康企业的人力资源现状3

四、富士康企业人才选拔中招募与甄选存在的问题5

（一）人力资源规划的基础工作薄弱5

（二）招募理念的不合理性5

（三）人力资源部门的人员综合素质良莠不齐5

（四）甄选人才的标准不够细化5

五、富士康企业人才选拔中招募与甄选的对策5

（一）完善人力资源规划的基础工作5

（二）树立新型的科学招聘理念6

（三）公司高层严格考核人力资源部的人员素质6

（四）逐步采用先进的绩效考核体系6

（五）创新人才选拔模式6

结语8

参考文献