浅论台企薪酬管理存在的问题与对策

随着知识经济时代和网络经济时代的到来，各类知识技能和知识人才在人们的社会发展和社会生活中占据着越来越重要的地位。于是，在社会中的各类企业组织单位的生产经营发展的过程中，人力资源管理这项经营管理职能也被放到非常重要的地位。做好薪酬管理这项具体工作对各个企业组织者单位的人力资源管理是非常重要和有着巨大深刻的积极意义的。台湾企业，整体的制度来源于日本和韩国。但是没有日本的严谨到极致、计算到秒的精确，也没有韩国的新潮时尚。因此，台企是介于日本、韩国之间的，并带有强烈的中国历史的味道的一种文化。台企的薪酬管理也是格外引人注目的。那么，今天在此，就让我们一起来简单而系统地讨论和分析一下台企人力资源薪酬管理的相关情况、存在的问题和可以采取的应对措施。

关键词：知识经济；人力资源管理；薪酬管理；应对措施

目录

一、薪酬管理概述1

（一）薪酬管理的概念1

（二）薪酬管理的内容及作用1

二、台企薪酬管理存在的问题与不足2

（一）台企薪酬管理的现状2

（二）台企薪酬管理存在的问题3

三、台企薪酬管理可以采取的应对措施5

（一）根据台企的战略发展方向来设计制定台企薪酬机制5

（二）采用正确的和科学的技术方法来设计制定薪酬方案6

（三）将员工绩效作为设计制定台企薪酬方案的重要依据之一6

（四）学会积极地和合理地采用非物质的激励手段与方法7

（五）将薪酬结构体系的各个组成部分全面合理地有机组合起来7

结论8

参考文献