浅论A可乐人力资源管理问题和绩效管理研究

百事可乐饮料（桂林）有限公司（以下简称：A）现状分析：A前身背景（独资前建厂）:90年4月建厂到07年7月是由A公司桂林市国资委、桂林市罐头厂（A公司）、美国百事可乐公司三方合作成立A可乐饮料公司营业，桂林市罐头厂提供人员运作管理和人事管理工作，美国百事可乐公司提供产品原料和技术支持，不参与企业管理和人事管理；从07年7月由美国百事独资后，成立百事可乐饮料（桂林）有限公司，由于桂林只是纯旅游城市，工业、制造业欠发展，人员素质多数停留在合资前A公司管理模式，在企业管理和人事管理延用原A公司管理制度，与美企管理模式与百事美国总部先进人事管理制度格格不入，A可乐饮料有限公司存在原A公司 “大锅饭”式的工资待遇制度，企业无长远的人力资源规划，人力资源管理面临着用人选人制度不健全；企业缺乏有效的人才培养机制和选拨制度，多数采用管理者或经理直接任命制度，存在人情色彩管理，甚至出现裙带和帮派任用方式；导致该公司员工的素质一般，虽然公司已通过管理人员的管理方式和一些制度上的改进，但是由于缺乏相关系统、全面的分析，缺少从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈与沟通上下功夫，导致该公司的绩效管理仍处于落后于企业发展的状态。公司缺乏完善的评估体系等一系列现状问题；A解决好企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化企业的人力资源管理实践和人才选拨考评制度。A企业内部人力资源管理面临着用人选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制，缺乏完善的评估体系等一系列问题，那么面对挑战我们应对的策略又是什么呢？这些问题都是我们需要去研究和讨论的。

关键词:A 人力资源管理 管理机制 绩效评估

一、引 言3

研究背景与问题的提出3

二、百事公司人力资源管理现状3

（一）、百事公司介绍及百事（桂林）公司介绍3

1、百事公司介绍3

2、百事可乐饮料（桂林）有限公司介绍4

（二）、力资源管理现状5

三、A企业人力资源管理问题6

（一）人力资源开发与管理的观念与百事集团规划和发展脱节6

（二）人力资源结构配置不合理6

（三）用人机制中的各种弊端7

1、选人途径单一7

2、用人机制僵化7

3、人满为患和人才流失现象并存7

（四）缺乏有效的激励机制8

1、分配制度不合理8

2、收入结构不合理8

3、缺乏对员工职业生涯规划管理8

（五）缺乏有效的人才培训机制9

1、培训形式单一，不够科学9

2、没有重视核心人才的培养9

（六）员工的绩效评估体系有待科学性的提高10

（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调10

四、改进和加强A人力资源管理对策研究10

（一）建立公司“以人为本”的现代管理人力资源管理理念10

（二）建立符合百事集团运行标准的现代用人机制10

1、把好人才选拔关10

2、不拘一格用人11

3、建立淘汰机制11

4、重视开发，加强职工队伍的建设11

5、建立能进能出的灵活流动机制11

（三）建立科学的人力资源配置机制11

1、优化人力资源的配置11

2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制12

（四）建立完善、有效的激励机制12

1、完善的薪酬体系12

2、物质激励与精神激励并行12

3、实行差异化的晋升制度13

4、加大绩效考核力度13

（五）建立科学、有效的培训制度13

1、要转变培训观念13

2、建立分层次、有重点的人才培训机制14

（六）建立完善的绩效考核机制14

1、建立绩效考核机制的作用14

2、确定定量化的考核指标14

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略15

五、总 结16

参考文献