浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

现代企业在市场经济推动下不断深化改革，企业的内部管理不断科学化、规范化。而绩效考核作为一种人力资源管理方法，关系到企业可持续健康发展，也显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。同时绩效考核也为企业的员工提供了一个畅所欲言的机会，提出工作中那些低效率行为，并且可以帮助员工强化自身的工作效率，同时绩效考核也是奖励的合理依据。但是在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至还走向了其对立面。因此，本文首先对绩效考核的概念作了简要阐述，详细分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义，同时也提出建立完善的绩效考核体系、建设科学合理的评估关系、合理使用绩效评估效果等对策来决定现阶段许多企业存在的考核指标体系不健全、绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄以及行为上的错误和对考核结果的不当处理等问题，来优化企业的人力资源管理。

关键词　企业人力资源管理  绩效考核  问题

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核的概念2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的原则3

1、坚持突出业绩3

2、坚持能级管理3

3、坚持过程沟通与辅导3

4、坚持定量与定性考核组合3

5、坚持激励约束并重3

6、坚持考核过程的公正、公平4

二、绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义5

（一）促成工作目标5

（二）塑造绩效榜样5

（三）促进员工自我完善5

（四）为企业创利增收5

三、绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题7

（一）考核指标体系不健全7

（二）绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄7

（三）行为上的错误7

（四）对考核结果的运用与处理方式不当8

四、企业绩效考核问题的对策建议9

（一）建立完善的绩效考核体系9

（二）建设科学合理的评估关系9

（三）合理使用绩效评估效果10

五、结束语11

参考文献12

致谢