浅析绩效考核在企业人力资源中的应用

绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力，同时也可以相应的促进企业自身的发展，然而，很多企业实施绩效考核的成效却不甚理想。为增强企业竞争力，构建一套行之有效的绩效考核体系，成为人力资源管理中不可或缺的重要环节。而企业的绩效考核工作，我们不能简单地把他当作一件独立的和简单的技术工作，它本身就融合了企业文化和战略，与其有效运用，还须与企业管理的其他策略和政策结合起来，取得时间上、空间上和员工之间内部一致性，才能有的放矢，发挥积极的作用。

而现今，人力资源管理在企业经营中占据着核心位置，而绩效考核则在人力资源管理中具有举足轻重的地位，关系着提高员工工作效能的优劣。为此，认清绩效考核在人力资源中的重要作用，把行之有效的绩效考核应用于人力资源管理中，才能让企业管理者和职工致力于企业经营发展之上。

绩效考核是一种正式的员工评估制度，是人力资源管理的主要手段之一。本文从目前人力资源管理应用的现状出发，主要先阐述了绩效考核在企业人力资源管理中的作用，首先对绩效考核进行了概述，接着描述绩效考核目前在企业管理中的现状进及主要问题，再针对企业目前在绩效考核中出现的问题给与一些有效对策。

关键字：绩效考核  人力资源管理   应用

目 录

摘要I

引言1

一、绩效考核的概述2

（一）绩效考核的定义2

（二）绩效考核的目的和意义2

1、通过绩效管理实现公司目标。2

2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。3

3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。3

4、通过绩效管理实现“共赢”。3

（三）绩效考核在企业人力资源管理中的作用3

1、绩效考核是对员工进行激励的手段3

2、绩效考核是确定劳动报酬的依据4

3、绩效考核是进行人员培训的依据4

4、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据4

5、绩效考核是员工职业生涯发展的需要4

6、绩效考核是平等竞争的前提5

二、绩效考核的现状及主要问题6

（一）我国企业绩效考核的现状分析6

1、企业绩效考核结果能够有效地被利用6

2、企业的绩效考核正在走向规范化、体系化6

3、企业的绩效考核流于形式6

（二）、中小企业在绩效考核中存在的主要问题6

1、缺乏完善的绩效考核体系6

2、绩效考核指标设计不当，容易产生误导性7

3、绩效考核普遍存在主观性7

4、绩效评价缺乏必要的公开性和公正性7

5、考核者对考核不关心，考核者素质低7

6、考核结果不能有效与薪酬挂钩7

三、提升绩效考核水平的对策8

（一）、完善绩效考核体系，增强考核的科学性8

1、合理设置考核指标8

2、科学设定考核标准8

3、合理界定各项考核指标的权重8

4、改进考核方式，增强考核工作的客观性8

5、考核结果的应用8

（二）、高层管理者高度重视及支持8

（三）、加强培训，提高考核者和被考核者的素质8

（四）、方案宣传深入基层，建立员工申诉制度9

（五）、注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度9

结束语10

参考文献11

致谢