摘要：
随着我国经济、社会的不断发展，我国民营企业发展非常迅速，家族式民营企业作为我国民营企业的重要组成部分在其中最具代表性，特别是温州地区的家族式民营企业。但是从目前的情况来看，在温州地区有越来越多的家族企业在人才管理方面受到严重挑战，员工离职离岗频繁、家族式企业也缺乏相应的应对策略、企业的管理成本上升等一系列现象。如何面对和控制家族企业人才流失，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效把人才管理有效地融入到企业发展战略中去，是家族企业实现可持续发展的当务之急。本文主要探讨了我国家族企业激励机制存在的问题及原因分析，并提出了完善家族企业激励机制的对策，希望为家族企业健康稳定的成长提供参考。
关键词： 民营企业 家族式 激励机制
目录
摘要…………………………………………………………………………………I
激励机制的含义及其意义……………………………………………………2
（一）激励机制的含义…………………………………………………………2
（二）相关激励理论……………………………………………………………2
（三）激励机制的意义…………………………………………………………2
二、温州地区中小型家族企业目前的总体发展状况……………………………3
三、温州地区中小型家族企业员工激励现状……………………………………3
（一）家族式经营管理模式制约………………………………………………3
（二）人力资源管理理念不受重视……………………………………………4
（三）重物质激励、轻精神激励………………………………………………4
（四）缺乏有效的员工培训机制………………………………………………4
（五）企业未建立健全优秀的企业文化………………………………………5
四、温州地区中小型家族企业员工激励问题的主要形成原因…………………5
（一）管理者的素质普遍不高…………………………………………………5
（二）缺乏现代先进的企业管理制度…………………………………………5
（三）缺乏一整套适合企业的公正评估体系…………………………………6
五、温州地区中小型家族企业员工激励的对策建议……………………………6
（一）优化组织内部的激励政策环境…………………………………………6
（二）建立正确的人才管理体系………………………………………………6
（三）建立系统有效的培训体系………………………………………………7
（四）建立合理的薪酬制度和绩效考核制度…………………………………7
（五）完善家族企业的信任制度………………………………………………8
（六）加强企业自身文化建设…………………………………………………8
六、结论……………………………………………………………………………9
参考文献
