浅析激励机制在我国企业中的应用

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分发挥出来，才能最优化地组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能，首先必须具“以人为本”的核心理念。激励是组织行为学中的核心问题，也是管理中的一项重要职能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织效率，有利于人人力资源的管理。本文研究了激励机制在我国企业中的运用，首先分析了我国企业中激励机制运用的现状，分析其中存在的问题，并且提出解决的对策。

 

关键词：激励；激励理论；以人为本；企业管理

目录

摘要I

一、激励机制概述2

（一）激励的含义2

（二）激励理论的分类2

1、需求型激励理论2

2、过程型激励理论2

3、强化型激励理论2

二、我国企业激励机制的发展3

（一）我国企业激励机制的现状3

（二）企业激励机制及存在的问题3

1.缺乏科学的薪酬激励体系3

2.现行薪资分配制度存在缺陷3

3.现行培训机制不完善3

4.激励机制运用不当4

三、完善的对策5

（一）建立科学的薪酬机制5

（二）正确加强培训力度，完善培训体系5

（三）对员工进行思想教育引导5

（四）建立科学完善的绩效考评系统6

总结7

参考文献8

致谢